因為夏黎在西南軍區這邊的研究院，有些過分的「戰績可查」，研究院這邊的人有一個算一個，心裡對夏黎都有些打怵。

　　尤其是夏黎面無表情朝他們看過去的時候，更是讓人覺得頭皮發麻。

　　第3組坐在最前方的一個中年男人，頂著夏黎如有實質的目光把手裡的麥克風往後遞，輕咳了一聲，有些訕訕的看著夏黎道：「咳，夏工，不好意思哈，我們這組這幾個月研究的方向不太對。

　　經過一系列的測驗，上個月我們已經駁回了研究方案，開啟了新的研究方案。

　　都是些錯誤的經驗，就不和大家一起分享了，我們隻向其他組多學習學習就行。」

　　這話說的十分客氣，態度也特別良好，但夏黎是接受別人說話客氣態度良好就行的人嗎？

　　她要的是結果！

　　再說，半年了。

　　就算研究方向是失敗的，可研究過程中難不成所有的思路都是失敗的？

　　要是真認認真真研究半年，一點突破沒有，甚至是連一點兒有用的思路都沒有，鬼都不信！

　　要麼就是這些人不想丟人，要麼就是這些人沒認真幹，所以才會說出「沒什麼好交流」的這種不負責任的話。

　　要說之前夏黎隻是想給他們緊緊皮子，讓他們別每天在那兒有功夫唉聲嘆氣，卻沒工夫搞研究，現在就是真被這人的話拱出了幾分火氣。

　　夏黎對於對方的服軟無動於衷，面帶假面微笑的看向男人，語氣堅定沒有絲毫轉圜的餘地。

　　「沒關係，不都說失敗是成功之母嗎？

　　成功的經驗自然值得大家吸取，錯誤的經驗本身也是經驗，說出來值得大家規避。

　　來吧，上去講講，每個小組都是10分鐘，讓大家規避規避錯誤方向，以免再犯。」

　　第3組人聽到夏黎這話，所有人的臉色頓時鐵青。

　　其他組有心思不彙報的人也全都開始交頭接耳，臉上的表情不怎麼好看。

　　一時之間大會堂裡面宛如住著一群「嗡嗡嗡嗡」的蜜蜂，竊竊私語吵鬧到不行。

　　有成果上去彙報成果也就算了，沒成果也要上去彙報，這不就是公開處刑！？

　　第3組當即就有人皺著眉頭，看著夏黎，語氣十分不悅的道：「夏工，你說開會我們就來開會，你說彙報我們就來彙報，是因為尊重你的才華，也是在給雷空同志和你面子。

　　可我們都說研究方向不對，你還非咄咄逼人讓我們上去講10分鐘的錯誤經驗，是不是有點太過分了？

　　我很懷疑你是在搞個人針對！」

　　台下有人小聲跟著應和，「是啊，錯誤的經驗還總結什麼？大家知道這方向是錯的，不往這方向走不就行了。」

　　「可不是嗎？非要讓人上去總結錯誤經驗，還要求總結10分鐘，這不是寒磣人嗎？」

　　「那麼長時間不來，也沒看她有什麼成果，反而一上班就來發威，這人怎麼這樣？」

　　夏黎抱著雙臂靠在牆上，心說，沒想到現在研究院裡還有這麼多刺頭呢。

　　她一個眼風掃過去，下面那些竊竊私語的聲音頓時就消了，甚至在她視線掃過去之前，那些說話的人就已經視線躲閃開，根本不敢承認自己就是發出聲音的人。

　　夏黎沒理會那些連自己的發言都不敢承認的宵小之輩，看向有膽子跟她正面硬剛的年輕人，皮笑肉不笑地扯了下嘴角，極淡的輕笑了一聲。

　　「我針對你什麼？我是說你長得醜了，還是說你跟刺兒頭一樣的氣場，讓人渾身不舒服了？還是對你進行了什麼其他方面的人身攻擊了？」

　　台下傳來一陣低低的憋笑聲。

　　這年頭大家還講究一個「面子上過得去」，像夏黎這種當場發瘋，當場懟臉的人並不多。

　　青年聽到那些小小的笑聲頓時覺得丟人無比，臉色十分難看，表情甚至有一點點扭曲，張口就想要繼續反駁。

　　夏黎雖然已經懟回去了，但還是決定應該擺事實講道理，為了節省時間儘快回家吃飯，在對方「嗷嗷嗷」之前率先開口道：「我希望有一件事兒你可以清楚，你來工作彙報不是來給我彙報的，你搞研究也不是來給我研究的，你的成果屬於國家，屬於你自己。

　　榮譽屬於你，而不是屬於我。

　　以我在計算機和武器領域上的榮譽，不需要任何人給我貼金。

　　我身為咱們研究院的總工程師，有權利要求手下的研究工作者進行彙報，這是對我這個職位負責，也是對這個項目負責。

　　我覺得我的工作態度沒有任何問題，更不是對誰進行個人針對。」

　　她自己重視不重視這些榮譽是一回事兒，可別人覺得給她幹活兒就是另外一回事兒了。

　　這破活兒，她自己都不想幹，要不是因為這些人太鬆懈，一個個的有空在辦公室裡唉聲嘆氣都不幹活，她今天也不會開這個會。

　　「而且你去問問，哪個像咱們這種綜合研究所，半年時間過去一次工作彙報都沒有？

　　難不成半年時間一點兒成果都沒有，連錯誤的經驗都不總結，就是你對這份工作的態度嗎？」

　　她視線在在場眾人臉上掃了一圈兒，臉上的笑容全部收斂，眼神與語氣均變得鋒銳。

　　「如果我和其他研究人員打聽的沒有錯的話，一般科研院關注進度與過程的時，高頻總結都是周報或者雙周報，主要彙報本周完成了哪些任務、遇到了什麼問題、下一步的計劃是什麼。

　　然後再進行一場月度總結，彙報月度目標的完成情況、階段性成果、資源消耗、風險分析及下月規劃。

　　就算是頻率慢的，起碼也要來個季度總結，回顧整個季度的進展，評估是否偏離長期目標，展示如原型機完成、論文等，這種重要的階段性成果，並進行資源調整。

　　最最最最起碼，也要來一個半年總結，回顧過去半年的工作，展示所有重大成果、論文、專利、項目轉化、團隊建設、預算執行情況等。並制定下一年度的戰略目標、預算和人員計劃。

　　我沒說錯吧？

　　我這一放手就是半年多，結果你們來一句簡簡單單的沒成果，就準備什麼都不彙報，什麼都不說，安安靜靜的理所應當坐在台下。

　　這對嗎？

　　我隻是放養，你們還真把這研究院當成不需要進度的研究院了？

　　人家外國人已經開始關注咱們研究院，咱們還不加緊進度搞研究，怎麼著，等著人家把咱們全都摸清楚，然後一個一個的對咱們和咱們的家人開盒兒？」

　　當一天和尚敲一天鐘，她雖然並不怎麼愛幹活，但當了總工程師以後，也是向別人詢問過正常科研院的流程的。

　　除了過分要求成果外，絕對沒有哪個科研院比他們科研院給大夥兒的自由空間更大。

　　先不提她這次找他們開會的目的，不彙報一下，誰知道他們乾沒幹活兒？

　　人家都查到他們研究院了，結果這些人每天還唉聲嘆氣，一點緊迫感都沒有，難不成真的等著那些外國人做文章，又或者對他們和他們的家人進行閻王點卯？

　　鬆懈的有些過分了。